رویكردها و مدل های نوین توانمندسازی كاركنان و مدیران در سازمانها
توانمندسازی ; سبك رهبری; ساختار ;انگیزش ;رضایت شغلی ;امنیت شغلی
در مقاله حاضر موضوع توانمند سازی كاركنان و مدیران مورد بررسی قرار گرفته است ابتدا تعاریفی از توانمند سازی ارائه گردیده و سپس عوامل مؤثر بر توانمندسازی در سازمان كه عبارتند از سبك رهبری، ساختار، انگیزش، آموزش و رضایت شغلی مورد بررسی قرار گرفته است. و تأثیر عوامل ذكر شده بر توانمندسازی كاركنان تعیین گردیده است. در انتها چند مدل توانمندسازی ارائه گردیده پس از جمع بندی و نتیجه گیری بحث پیشنهادات محقق ارائه گردیده است.
واژه های كلیدی: توانمندسازی ، سبك رهبری، ساختار ، انگیزش ، رضایت شغلی ، امنیت شغلی
فهرست مطالب
مقدمه
تعاریف واژه ها و اصطلاحات
توانمندسازی
آموزش education
انگیزش (Motivation)
ساختار Structure
ساختار سازمانی Organization Structure
رضایت شغلی Job Satisfation
سبك رهبری Leadershipstyle
تاریخچه و مبانی توانمندسازی
فرهنگ توانمند سازی
انواع توانمند سازی
توانمند سازی فردی
توانمند سازی عالی
مزایای توانمند سازی
عوامل مؤثر در توانمند سازی
سبك رهبری
نظریه های رهبری
نظریه نوع اول: خصوصیات فردی رهبری
نظریه دوم: رفتار رهبری
نظریه نوع سوم: موقعیتی و اقتضائی
نظریه نوع چهارم: رفتارهای خاص رهبری
ساختارStructure
ابعاد ساختار سازمانی
ساختار و تأثیر آن بر رفتار
انگیزش Motivation
– بعد انگیزشی فرآیند توانمند سازی
– انگیزش و تأثیر آن بر بهره وری
– تفاوت های فردی و انگیزش
– نظریه های انگیزش
– اصول نظریه سلسله مراتب نیازهای پنجگانه
– كاربردهای سلسله مراتب نیازهای پنجگانه برای مدیران
آموزش
– جایگاه آموزش در توانمند سازی مدیران
رضایت شغلی
نظریه های رضایت شغلی
– عوامل مؤثر بر رضایت شغلی
– امنیت شغلی در سایه رضایت شغلی
ارائه و تبیین الگوها ی توانمند سازی كاركنان
مدل توماس و ولتوس
مدل باون ولاونر
مدل كوئین و اسپرتیزر
مدل آلفرد باندورا
مدل ایده آل نولر
مدل بلانچارد، زیگارمی
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع
لینک دانلود و توضیحات فایل”رویكردها و مدل های نوین توانمندسازی كاركنان و مدیران در سازمانها”