پاورپوینت برون سپاری فعالیتها
برون سپاری استراتژیک;برون سپاری فرایندهای مسئله دار;وضع بد بهره وری;مشكلات ترک کارکنان;نگاه بلند مدت
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یك سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه كننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاری نه تنها فعالیتها منتقل می شوند، بلكه عوامل تولید و حق تصمیم گیری نیز می‌تواندواگذار می گردد .
عوامل تولید عبارتند از:
* كاركنان
* تسهیلات
* تجهیزات
* فن آوری
* سایر دارائیها
حق تصمیم گیری نیز عبارتست از:
مسئولیت برای تصمیم گیری بر روی چگونگی انجام اجزاء فعالیتهای منتقل شده
واضح است كه موفقیت برخی از وب‌سایت‌ها بیش از اینكه به سبب فعالیت زیاد صاحبان آنها باشد به دلیل تصمیمات و اقدامات هوشمندانه است. بسیاری از كارآفرینانی كه به صورت آنلاین فعالیت می‌كنند به توسعه دهندگانی شباهت دارند كه همواره انجام كارها را به دیگران محول می‌كنند.
بهترین روش برای تحقق این امر در دنیای آنلاین امروزی، برونسپاری تخصصی وظایف است.
در حال حاضر، عمل برونسپاری به امری شایع تبدیل شده است و یكی از سودآورترین فعالیتهای جهان امروزی به‌شمار می‌رود. در كنارحواشی حاصل از ركود اقتصادی، این روش به نظر یكی از بهترین راه‌حل‌ها برای شركت‌هایی است كه در فكر ارائه خدمات با كیفیتی هستند كه در عین حال حداقل هزینه‌ها را برای آنها به همراه دارد.
برون سپاری در تئوری، ارائه خدمات با كیفیت با كمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست كه در صورتبرون‌سپاری همه چیز به صورت كامل انجام می‌گیرد و شما از باكیفیت‌ترین خدمات بهره‌مند می‌شوید.
