پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک;استراتژی در عمل;روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک;انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیک;انواع برنامه ریزی;برنامه ‏ریزی استراتژیک;ویژگی‏های برنامه‏ ریزی استراتژیک;مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامه‏ریزی استراتژیك،ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیك، و…ومنابع می باشد

تعریف:برنامه‏ریزی استراتژیك(Strategic Planning)

استراتژیك(Strategic)

عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه بهعوامل محیطیو با درنظر گرفتن آینده سازمان

تاكتیكی(Tactical)

عبارت‏است‏از،اتخاذتصمیم‏هایكوتاهمدّتبرایحداكثربهره‏وریازمنابعموجودباتوجهبهتحوّلاتمحیط.درایننوعبرنامه‏ریزیوسایل(Means)لازم برای تحقق اهداف استراتژیك مشخص می‏شود و این كار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد

در این حالت تلاش جهت حصول بهبهترین نتایجاست(اثربخشی)

عملیاتی(Operational)

عبارت‏است‏از،تعیین عملیات (فعّالیّت‏های)لازم جهتنیل‏بهاهداف استراتژیك،ازطریقوسایل (تاكتیك‏های)تعیین‏شده

در این حالت تلاش جهتبهتر انجام دادن كارهامی‏باشد(كارآیی)

این برنامه ریزی خطوط راهنمای كلی و جهت گیری كلی سازمان را مشخص می سازد.

برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.

هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است.تركیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی رابرنامه ریزی تلفیقیمی گویند.

عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یا

تعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطة تعادل(Equilibrium)سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید

به‏عبارتی دیگر:

در واقع روش سیستماتیكی است كه فرایند مدیریت استراتژیك را تأئید و پشتیبانی می‏كند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan)به اقدام(Action)را ندارد و به‏تنهایی، سبب ایجاد شكاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده می‏شود

اضافه شدن جنبه‏های سازمانی كارآفرینانه و رهبری به برنامه‏ریزی استراتژیك همان مدیریت استراتژیك می‏باشد

بزرگترین مشكل مدیریت استراتژیك، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیك می‏باشد

لینک دانلود و توضیحات فایل”پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک”