دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك);پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك);برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)
چکیده محتوای فایل:
برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)
تعریف استراتژی
واژه استراتژی را كه از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ،كلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشكری – كشوری است)
استراتژی یك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است كه محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود كه با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.
مدیریت استراتژیك چیست ؟
مدیریت استراتژیك فرایندی است كه به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین كرده و استراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می
مدیریت استراتژیك فرایندی پویا است .
سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیك
برنامه ریزی استراتژیك نباید به عنوان یك تخصص مدیران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است كه شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد كه انتظار می رود نتایج استراتژیك در آن ها حاصل شود .
محول كردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به كسانی كه در نهایت باید آن را عمل كرده و به كار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شكست استراتژیك در بین آنها می شود .
مزایای مدیریت استراتژیك
سطوح مختلف مدیریت بیمارستان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند .
شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات ، فرصت های جدید و تهدیدهای در حال ظهور را تسهیل می كند .
كلیه تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در كل بیمارستان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive) خود را به وضعیت كنشی و آینده ساز (Proactive) تبدیل كند .
مزیت های رقابتی یك بیمارستان را از طریق :
افزایش نقاط قوت درونی
كاهش نقاط ضعف درونی
استفاده از فرصت های محیطی
رفع تهدیدها
ارضای ذینفع های حمایت كننده درونی و بیرونی در مقایسه با رقبا افزایش داده و عوامل فوق را جهت نیل به اهداف و ماموریت بیمارستان ، هماهنگ می سازد .
اجزای مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی و کنترل
مراحل برنامه ریزی استراتژیك
.1آغاز كار و حصول توافق درباره‌‌ی آن؛
.2تعیین و شناسایی سیاست ها ی سازمان
.3تدوین رسالت و ارزش‌های سازمانی؛
.4تدوین چشم انداز،
.5ارزیابی محیط داخلی (نقاط ضعف و قوت)؛
.6ارزیابی محیط خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها)؛
.7تنظیم استراتژیها
انواع استراتژی ها:
استراتژیهای یكپارچگی
استراتژیهای متمركز
استراتژیهای تنوع
استراتژیهای تدافعی
توسعه نفوذ و ادغام :
با استفاده از توانایی ها یا نقاط قوت داخلی اقدامات زیر را به عمل آورد.
1- بهره برداری از فرصت های خارجی
2- برطرف كردن نقاط ضعف داخلی
3- پرهیز از تهدیدات خارجی
حفظ و نگه داری :
حفظ شایستگی های اصولی سازمان و دوری جستن از خطرهای بزرگ
تقویت درونی – تدافعی :
سازمان باید نقاط ضعف داخلی را اصلاح كند و از تهدیدات خارجی پرهیز نماید. شامل: كاهش دادن فعالیت ها ، فروش یا واگذاری بخش هایی از سازمان
لینک دانلود و توضیحات فایل”دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)”