پاورپوینت مدیریت اقتضائی
دانلود پاورپوینت مدیریت اقتضائی;بررسی مدیریت اقتضائی;پاورپوینت جامع و کامل مدیریت اقتضائی;کاملترین پاورپوینت مدیریت اقتضائی;پکیج پاورپوینت مدیریت اقتضائی;مقاله مدیریت اقتضائی;تحقیق مدیریت اقتضائی
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 28 صفحه
به نام خدا مدیریت اقتضائی مروری بر رشته مدیریت – تعریف مدیریت – رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان – تعریف سازمان – فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی – مدیریت علم است یا هنر ؟ – آموزش مدیریت – سطوح تغییر کسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود : نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل – اثربخشی و کارایی – اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران – تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق – مدیریت موفق و موثر – منابع قدرت – میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده کارآفرینی – تعریف – انواع رهیافتهای کارآفرینی – رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه ) – رهیافت فرایندی ( رفتاری ) مروری بر مکاتب مدیریت 1 – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک 2 – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک 3 – رهیافتهای کمی به مدیریت 4 – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت مکتب کلاسیک – فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . – شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی – اصول اساسی شاخه های عمده مکتب نئوکلاسیک – فرض اساسی در خصوص انسان : انسان اجتماعی و خود شکوفا است . – شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX Y- نظریه شخصیت و سازمان – اصول اساسی شاخه های عمده رهیافتهای سیستمی و اقتضائی – فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پیچیده است . – شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی – اصول اساسی شاخه های عمده نگرش سیستمی – چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی – برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها نگرش اقتضائی – لوتانز : نگرش اقتضائی – فیدلر : نگرش اقتضائی 1961 رنسیس لیکرت ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی 1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“ دهه 1970 نظریه پردازان اقتضائی ارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات نظریه اقتضائی رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد . بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است . انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به عوامل زیر بستگی دارد : – میزان تغییرات محیطی – فن آوری عمده سازمان – راهبردی که سازمان دنبال می کند. – اندازه سازمان – شبکه های قدرت و کنترل در سازمان چهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت
1- اندازه سازمان
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
