برون سپاری فعالیت ها
برون سپاری فعالیتها;برون سپاری استراتژیک;تفاوت پیمان كاری با برون سپاری;دلایل عمده برون سپاری
مقدمه
پیتر دراكر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: “چنین امری در واقع در حكم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهان فردا است. این بدان معناست كه دیگر الـــــزامی نیست كه شركت های بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشكیلاتی بدل شوند كه تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل موسسات به تشكیلاتی تبدیل می شوند كه درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمـــــــركز می كنند كه به خاطر آنها ماموریت یافته اند، كارهایی را انجام می دهند كه دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. كارهایی را كه به خوبی می شناسند و به ریزه كاریهای آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت می كنند، بقیه كارهای خدماتی اینگونه سازمانها به نهادهای بیرونی واگذار می شود.“
برون سپاری چیست؟
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یك سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه كننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاری نه تنها فعالیتها منتقل می شوند، بلكه عوامل تولید و حق تصمیم گیری نیز می‌تواند واگذار می گردد .
عوامل تولید عبارتند از:
كاركنان
تسهیلات
تجهیزات
فن آوری
سایر دارائیها
حق تصمیم گیری نیز عبارتست از:
مسئولیت برای تصمیم گیری بر روی چگونگی انجام اجزاء فعالیتهای منتقل شده
برون سپاری عبارتست از پیدا كردن ارائه دهندگان خدمت جدید و روشهای جدیدی كه بتوان با اطمینان تهیه مواد ، كالاها ، اجزاء و خدمات را به آنها واگذار نمود.
